·智能工厂战略实现，缺少方向性把控容易偏离“主航道”咨询方可以辅助把控；

·规划与执行会有偏差，需要咨询方监控和滚动调整规划；

·智能工厂建设整体投资大，范围广，系统多。集成难度高，协同要求高，实现难度大，数据、 流程、指标的融合难，整体控制难度较大，咨询可以帮助把控建设风险；

·智能工厂失败了吧高，ERP70%，MES失败率更高，咨询方可以帮助企业提高成功率；

·优秀供应商+先进产品+企业+成功，过程控制更关键，咨询方可以为企业报价护航；

·从经验看企业智能工厂相关项目普遍延期，延期导致的扯皮问题层出不穷，甚至打官司咨询方 可以帮助企控制项目进度和质量，沥青问题和责任方，协调双方矛盾；

·部分企业管理基础比较薄弱，管理提升、流程优化、数据改善等都需要推动业务不断改善，难 度较大，咨询方可以协助企业推动业务改善，推进业务与智能工厂充分融合；

·智能工厂专业人才不足、经验缺乏，大部分企业是IT及业务人员兼职负责项目，缺少既懂智能 制造技术，又懂业务的人员，人员本身需学习和转型，咨询方可以导入经验，帮助把控项目。