中制咨询在自动化与少人化专项中采用五步分析法，包括工艺及自动化改造需求、产品批量与节拍分析、工艺布局优化、产线与设计详细与建模、自动化可行性分析与投资分析，可以为 企业提供整体工厂布局规划、单元自动化改造、产线自动化改造、柔性自动化车间改造等服务，提升自动化生产效率
中制咨询认为生产运营体系涉及到生产相关的“人、机、料、法、环”各项要素及上下游数据交互，是智能工厂建设的难点和重点 ，生产运营体系一般分为资源层、控制层、执行层、计划层、展示层五层，涵盖了APS、MES、工业互联网、生产调度指挥中心、决策大数据等相关应用，中制咨询在此专项中将帮助企业打造“透明化、标准化、精益化、柔性化”的生产体系。
中制咨询将通过SLP分析（系统布置设计），以P-产品、 Q-产量、R-路径、S-服务、T-时间五个要素作为布局的基本依据，设计最佳物流路径，并且对立体仓库、AGV、WMS、WCS、SRM、EDI等物流核心技术进行规划和设计，涵盖内部物流与外部物流，帮助企业打造快速、有效的物流供应体系。
中制咨询将以三维贯穿的产品全生命周期管理为主线，对PLM、项目管理、三维及MBD应用、三维工艺、仿真应用和管理、VR&AR等进行规划和设计，打通研发、工艺、制造等全生命周期各环节壁垒，明确数字模型企业MBE的实现路径，帮助企业优化与创新研发工艺管理体系。
中制咨询将结合传感器、边缘计算等技术为企业智能产品创新提供设计方向，并且基于智能产品，结合大数据、 物联网移动应用等设计在线监控、远程诊断、服务派工、维修知识库、服务大数据分析等应用，帮助企业创新服务模式，实现由被动维护向主动服务转型。
中制咨询将对运营管理相关的业务管理现状进行诊断，提出专项优化建议，包括战略、企业绩效、营销、财务、人力资源、门户、办公、后勤等业务，并进行面向企业决策的BI/大数据系统设计，实现运营管理的监控、分析和智能决策。
中制咨询认为智能工厂建设与企业的管理基础密不可分，因此企业基础能力的提升至关重要，中制咨询将对企业的主数据标准、业务流程标准、数据与集成标准、治理体系等核心的基础标砖进行全面规划， 以保障智能工厂的数据、流程、系统能够实现紧密衔接，在健全的智能工厂治理体系保证下有序建设。
