数字化工厂规划与建设咨询
拥有多年的制造业数字化工厂规划与设计经验，为制造企业提供全方位的数字化工厂整体咨询，包括信息化规划、自动化规划、以及整体解决方案咨询等
自动化与少人化专项：
本专项以减员增效为最终目标，分为2部分目标展开工作：通过自动化设计与改造减少一线直接员工（车间工人），通过信息化与流程优化建设减少间接人员与管理人员。
物流与供应链改善专项：
对物流供应体系进行全面的梳理，包括工厂布局优化、自动化物流设计、仓储和配送体系设计、供应链协同模式设计等，重点实现企业内部物流集成高效运转，生产物流与仓储物流、供应链上下游之间紧密协同，减少企业整体的物流浪费。
生产运营体系优化专项：
围绕生产相关的生产计划、车间作业、质量管理、设备管理等业务，以指标、流程、数据为核心，以数字化系统为支撑，侧重于解决生产过程运行中存在的问题，并提升企业生产运营的水平和能力，使生产的各项资源能够得到更合理的利用。本专项中包含APS、MES、QMS、TDM、生产调度指挥中心等子专项。
研发与工艺体系创新专项：
以标准化、模块化、精益研发、IPD等先进的管理思想为基础，帮助企业实现产品全生命周期、研发项目过程、三维设计和工艺、设计与工艺仿真的全面管理，实现业务的全三维贯穿，打造MBE企业。
管理与决策体系提升专项：
围绕生产之外的业务进行梳理与规划，包括战略、组织、制度以及营销、研发、财务、人力等业务，分析这些业务中存在的问题，规划这些业务的信息化应用，提出未来数字化管理下的改进目标和方向，制定后续的改进计划。
基础能力体系规范专项：
未来数字化工厂的运行基础是数据、流程、管理规范等，需要企业在推进数字化工厂建设的同时，同步推进数据治理、流程管理、人员能力建设等基础性工作，而且这些基础工作决定了未来数字化工厂的深度和广度，本专项将帮助企业推进这些工作。
